今年來，蒲白煤機公司緊緊圍繞重裝集團“13366”高質量發展戰略目標，積極打造成為服務型煤炭智能高端裝備制造企業，持續創新發展，多措并舉，全力推動青年人才成長駛入“快車道”，跑出了公司高質量發展的“加速度”。 

聚力梯隊建設 筑牢人才基石 

       一支竹篙難渡海，眾人開漿劃大船。在公司內部營造“人人皆為師，處處是課堂”的濃厚氛圍,大力開展“師帶徒”行動，簽訂《師徒合同》，按各崗位人員情況制定不同培訓重點，圍繞熟悉崗位技能，進行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，安排經驗豐富、技術水平高、責任心強的師傅與青年職工采取一對一培訓方式，讓青年員工通過在日常工作、技能大賽中對照自身查短板、找差距、明方向。立足把優秀青年人才“扶上馬，送一程”，讓優秀青年操作工向高精端技能人才順利過渡。  
       對師徒“傳幫帶”實效進行跟蹤記錄、定期分析研判并總結其優秀經驗加以推廣復制，促進師履責、徒勤學，通過引才、育才、幫扶“三位一體”模式助力年輕人成長，實現新老員工技術的無縫銜接，為公司安全生產和長遠發展提供技能保障。 

加大培養力度 提供人才保障 

       扎實開展員工培訓工作，為人才培養提供保障。以崗位培訓為著力點，不斷加大培訓力度，創新優化培訓內容，不定期邀請實踐經驗豐富的專家來公司舉辦專題技術講座，開展實踐操作、現場交流、教育培訓，為員工答疑解惑，講清原理、講透過程、破解難點，提升操作人員判斷和應對能力，全面提高員工的綜合素質，切實為公司打造一批高素質業務骨干。與此同時，公司還舉辦領導干部與各類人才交心談心座談，及時掌握員工的思想動態，幫助員工解決具體問題，對穩定人才隊伍發揮了積極作用。  
       “在為公司智能化礦井服務出經驗、出技術、做示范的同時，我們也更注重高精尖智能化人才的培養，后期我們將加強與高等院校、智能化礦山裝備制造行業、先進礦井的溝通交流，強化智能化礦山建設前沿科技學習，”公司總經理程永軍指出。 

激發工作動力 釋放人才活力 

       “我們要全面加強長遠規劃，在多崗位歷練中培養、多渠道識別發現各專業、各類優秀年輕干部及技術人才，加大人才儲備，真正實現好中選優、優中選強，”公司黨委書記、董事長蘇樂多次在會議上把“人才培養”這一重要“工程”擺在推動企業高質量發展的位置。施行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，建立完善選人用人機制，激發職工自覺成才，進一步推動選人用人改革，讓能干事、想干事的人走上舞臺，展示才能。  
       公司每年6月組織舉辦一線操作工技術比武，對技術能手實行動態管理，根據技術比武成績確定，形成長效機制。實際操作技能項目設鉚工、焊工、裝配、鏜銑等操作技能項目，并對在技能比武中獲得名次的職工，每月給予技術能手津貼，優先納入公司后備人才庫，加大年輕干部培養選拔力度，進一步拓寬優秀技能人才成長通道。  
       下一步，公司將持續做好“育才引才用才”文章，構建具有行業競爭力的人才制度體系，多措并舉，充分調動廣大干部職工干事創業的主動性和積極性，給每一位渴望為公司貢獻更多力量的優秀人才搭建平臺，為企業轉型升級與可持續發展提供智力支持。（孫凡）