近日，蒲白煤機公司召開上半年經濟運行分析會，會議由公司總經理程永軍主持，公司領導班子成員以及相關部門負責人參加了會議。  
       會上，總結回顧公司上半年經濟運行情況，分析了當前形勢，安排部署下半年生產經營的各項工作；銷售公司、生產部、安全環保部、質量管理部、研發中心就各自上半年重點工作完成情況、工作中存在的問題以及下半年工作措施進行了逐一匯報。  
       公司黨委書記、董事長蘇樂充分肯定上半年取得的各項成績，同時針對上半年存在的問題，要求相關部門責任人迅速制定工作計劃、措施，確保順利完成全年各項生產經營考核指標。  
       就做好下半年工作，蘇樂要求：一是要深入貫徹重裝集團“13366”發展戰略工作部署，內抓管理，精耕細作，理順內部管理，努力降本增效，加大降本增效工作的實施力度，控制成本，增強企業盈利能力。二是持續加強產品質量過程管控，牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”理念，不斷健全和完善質量管理體系，強化過程管控，嚴格考核激勵。三是深耕陜煤內部市場，持續加大外部市場開拓，實現內外市場雙突破。同時，做好市場服務，建設服務型企業，不斷提升服務的及時性、有效性。四是黨建+文化激發新動能，充分發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用，積極踐行“奮進者”文化，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢。（孫凡）