今天，重裝集團發布了“3331”創新發展規劃，明確了重裝集團今后3年的奮斗目標。這實際是重裝集團“53160”發展戰略的繼承、創新和發展，是一種適時的調整。那么，這種調整意味著什么呢？
       2015年初，重裝集團確立了“53160”發展戰略。通過三年半的持續努力，成效顯著。采煤機國產化替代從大部件替代到整機替代，再到現在的大采高、大功率產品自主設計和制造，期間攻克了一個又一個技術難題，已基本掌握了關鍵核心技術，具備了制造高端采煤機的能力和水平；液壓支架從2015年起步到現在的專業化制造，產品質量從不穩定到穩定，性能從不可靠到可靠，目前已實現了6.3米以下支架在陜煤集團內部市場的全覆蓋；皮帶機各項性能逐年穩步提升，刮板輸送機從不能制造重型輸送機到實現1米以下整機制造等等。從目前經營情況看，預計2018年底將會全面超額完成全年各項指標，到2019年末，重裝集團“53160”發展戰略目標可以圓滿實現，甚至可以提前實現。
      黨的十九大報告指出，“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段” ，要“加快建設創新型國家”，明確“創新是引領發展的第一動力”。要從原來的追求規模速度型向追求質量效益型轉變，推進中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、制造大國向制造強國轉變。
       作為重裝集團，是四平八穩地等待“53160”目標實現呢？還是按照十九大精神的指引，向著更高的目標邁進呢？李德鎖董事長作了肯定的表態：“我們不能停滯不前，按部就班地等一年，而是應該履行起一個實體企業應該履行的責任和擔當，必須與時俱進，為自己提出更高的目標，朝著新的更高目標繼續邁進。這才是貫徹十九大精神的具體體現，這也是及時調整發展戰略的一個重要原因和依據。”
       調整的另一個具體原因，就是根據工作需要，陜建機公司劃歸陜煤集團直接管理，這是一個新情況，新變化。這也要求重裝集團及時調整發展規劃；若不及時調整，就不能適應未來發展。
       重裝集團在“53160”發展戰略的基礎上，按照承上啟下的原則，制定了“3331”創新發展規劃，用3年時間，創建3個精品，實現3個突破，打造1個“國之重器”。努力將重裝集團建設成為具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業。
       “3331”是“53160” 的繼承、創新和發展，既符合十九大精神的要求，也符合重裝集團發展的實際，為重裝集團的高質量發展繪就了更加清晰明確的路線圖。

共分為1頁 [1] 當前第1/1頁